반응형 프로젝트131 Asset Migration (S/4HANA) - #1. 이전년도 취득자산 (가장 일반적인 경우) S/4HANA 에서 Asset Migration 하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 이전 버전에서는 T-code : AS91 에서 Asset Migration 을 진행했었는데요, S/4HANA 에서는 이 부분이 변화되었습니다. 순서는 다음과 같습니다. 1. Asset Master 생성 (T-code : AS91) 2. 취득가액, 감가상각누계액 등 금액 데이타 입력 (T-code : ABLDT) 3. Migration 결과 확인 (T-code : AW01N) 먼저 Migration 해야 하는 자산정보를 정하겠습니다. 1) Migration 일자 : 2021.06.30 2) Asset 취득일자 : 2019.10.01 3) 감가상각방법 : 정액법, 10년 4) Asset 금액 정보 : 하기 도표.. 2022. 3. 20. 문서 작성이 안되면 노트북을 덮으세요 컨설턴트와 문서 작성은 뗄래야 뗄 수 없는 숙명과 같습니다. 컨설턴트는 결국 문서를 통해서 회의를 리딩하고, 산출물을 만들어내야 하니까요. 문서가 곧 컨설턴트의 얼굴이라고 생각하면 됩니다. 어떤 문서는 뚝딱뚝딱 가볍게 만들어지고, 어떤 문서는 하루 종일 붙잡고 있어도 진도가 안 나갑니다. 컨설팅 회사에서는 문서 작성을 위한 프레임워크 같은 자료를 제작하고 공유합니다. 이를 통해 전문성을 유지하면서 빠른 생산성을 이끌어낼 수 있습니다. 하지만 C레벨 보고자료나 제안서의 전략 장표와 같은 문서는 결국 빈 종이에서 새로 만들게 됩니다. 예전에 전략 장표 1장을 만드는 데 3일이 걸린 적도 있습니다. 보고의 대상이 상급자이고, 중요도가 올라갈수록 문서는 함축적이고 핵심을 강조하고 최대한 간결하게 만들어야 합니다.. 2022. 3. 19. 프로젝트에 회식이 필요한가요 프로젝트는 제한된 자원(예산)을 가지고 정해진 기한까지 요구사항을 딜리버리 해야 합니다. 컨설팅 관점에서의 프로젝트는 컨설턴트가 곧 자원에 해당합니다. 다양한 백그라운드와 개성을 가진 컨설턴트를 한 팀으로 묶는 일은 결코 쉽지 않습니다. 한 두명 상호간에 아는 사람이 있겠지만, 대부분 처음 만나는 사람들로 팀이 구성됩니다. 컨설턴트 간에도 서로를 탐색하고 관계적인 워밍업이 필요합니다. 이를 위해 흔히 저녁시간 회식을 통해 술 한잔을 통해 친밀감을 형성하도록 하지요. 코로나가 터지기 전에는 프로젝트 기간 내에 전체 회식을 정기적으로 했습니다. 초반에 다 모였을 때, 단계가 완료되었을 때, 또는 중간에 인력이 새로 오거나 나가거나 할 때도 회식을 했습니다. 회식을 통해서 스트레스도 풀고.. 2022. 3. 19. 야구는 투수 놀음, 프로젝트는 컨설턴트 놀음 드라마는 작가 놀음이고, 야구는 투수 놀음이란 말을 많이 합니다. 그만큼 그 역할을 맡은 사람의 중요성이 크다는 의미겠지요. 짱짱한 필력을 가진 작가의 대본이 있어야 드라마가 시작될 수 있는 것이고요, 믿고 맡길 수 있는 선발투수가 있어야 경기에서 승리할 수 있는 발판이 되는 것입니다. 그럼 프로젝트는 어떨까요? 저는 프로젝트는 컨설턴트 놀음이라고 생각합니다. 어떤 컨설턴트들로 팀이 구성되느냐에 따라서 프로젝트의 성과가 크게 좌지우지됩니다. 최근에는 워낙 프로젝트가 많아서 컨설턴트를 찾는 게 쉽지 않습니다. 실력이 좋은 컨설턴트들로 팀을 꾸리면 프로젝트의 성공은 일단 절반은 먹고 들어갑니다. 하지만, 좋은 컨설턴트들로 팀을 온전히 꾸리는 것은 참 어렵습니다. 다양한 경험과 스킬 .. 2022. 3. 19. 이전 1 ··· 27 28 29 30 31 32 33 다음 반응형
