루틴의 힘을 믿습니다

류현진 선수 (출처 : 중앙일보)

 

​메이저리그 선발투수는 대부분은 5일 로테이션을 지킵니다.

선발등판 후 4일 휴식 뒤 다음 경기에 나서는 시스템입니다.

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이 기간에 다음 경기를 위해 정해진 순서대로 훈련과 휴식을 반복하는 데, 이를 '루틴'이라고 합니다.

선발투수 뿐 아니라 타자들도 본인만의 '루틴'을 유지하게 위해 엄청난 노력을 한다고 하네요.

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정해진 시간에 훈련장에 도착하고, 정해진 횟수만큼 훈련량을 소화하고, 심지어 마시는 물의 온도까지도

일정하게 맞춥니다.

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이 '루틴'이 올바르게 지켜질 때 다음 경기에서 퍼포먼스를 보여줄 수 있다고 생각하는 거죠.

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프로젝트에서도 '루틴'이 마찬가지로 중요합니다.

프로젝트관리자는 관리자대로, 컨설턴트면 컨설턴트대로 '루틴'을 만들어 갑니다.

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저의 경우에는 프로젝트 수행 시 팀미팅을 주 3회 진행합니다.

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전체 팀미팅은 주 2회로, 한번은 차주 계획에 대한 미팅, 또 한번은 금주 실적에 대한 미팅입니다.

계획과 실적 체크 미팅을 한번에 진행할 수도 있습니다.

저는 계획 미팅에서는 온전히 차주에 진행할 게임플렌에 집중하기 위해서 분리해서 진행합니다.

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마지막 1회는 소수만 참여하는 리더미팅으로 전체적인 이슈 및 체크사항을 확인합니다.

혹시라도 전체적인 관점에서 놓치고 있는 항목이 없나 다시 한번 확인합니다.

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정기적인 미팅으로 게임 플랜(계획)을 수립하고, 경기 결과(실적)을 확인하고 부족한 부분을 체크할 수 있습니다.

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프로젝트관리자라면 이 미팅 시간은 가급적 픽스하는 게 좋습니다.

저는 주 3회 팀미팅의 시간을 월, 수, 금으로 고정해 두었고, 미팅 시간도 30분으로 제한시켰습니다.

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그래야 팀원들도 해당 시간에 맞추어서 준비할 것이고, 본인만의 루틴을 만들어나갈 수 있으니까요.

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프로젝트관리자는 전체적인 일정 및 주요 Task 에 대해서 계획을 수립하고,

컨설턴트는 본인의 업무영역에 대해 계획을 만들어 갑니다.

그리고, 개발인력은 컨설턴트의 계획에 따라 본인의 작업물량에 대해서 스케쥴을 잡습니다.

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이런 과정들이 초반에 1개월 정도 지나게 되면 전체적으로 '루틴'이 잡히게 되는 거죠.

프로젝트에서도 '루틴'이 구성되면 그 다음부터는 일정대로 차근차근 흘러갈 수 있습니다.

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생산적이고 긍정적인 '루틴'을 만들어주는 게 프로젝트관리자로 가장 중요한 역할입니다.

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프로젝트관리자도 이 '루틴'을 통해 프로제트 진척사항 및 성과를 체크할 수 있게 되고요,

컨설턴트들도 스스로의 게임 플랜으로 생산적인 업무 성과를 유지할 수 있게 됩니다.

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'루틴'이 잘 만들어지면, 그 다음부터는 '루틴'의 힘을 믿으면 됩니다.

이 '루틴'을 통해 프로젝트 성과는 자연스럽게 만들어지게 되니까요.

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