스타트업 CEO로 산다는 것 / 임준원

책을 통해 다른 사람의 인생과 생각을 엿볼 수 있다는 게 참 좋다.

임준원 작가는 스타트업 CEO로 창업을 2번이나 한 분이다.
이 책에서 자신의 창업스토리를 솔직하고 가감없이 보여주고 있다.
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솔직히 말하면 나는 창업할 배포가 없다.

내 몸 하나 건사하기도 벅찬데, 수많은 직원을 책임져야 하는 무게감은 상상만 해도 아찔하다.

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그래서 이런 책이 더 좋다.

창업하고, 무너질 것 같은 순간을 버티고, 어떻게 헤쳐나갔는지를 간접 경험할 수 있다.

CEO도 결국 조직의 리더다.

어떤 리더십이 좋은 건지 느끼게 해주는 책이기도 하다.

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창업을 꿈꾸지 않더라도, 직장에서 리더 역할을 하고 있다면 한번쯤 읽어보시길 권한다.

​인상적인 문장들이 있어서 같이 나눈다.

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회사는 설립자가 품은 비전 이상으로 성장하지 않는다.

이 문장이 오래 남았다.

팀의 역량은 팀을 이끄는 리더의 역량에 수렴한다는 말과 결국 같은 말이다.

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매니징디렉터인 이은세 님의 칼럼에서 본 회사는 설립자가 품은 비전 이상으로 성장하지 않는다고 한 말이 기억난다. 팀의 역량은 팀을 이끄는 리더의 역량에 수렴한다는 말과 비슷하다.
p.65

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점심을 꼬박꼬박 챙겨 먹는다는 게 회사가 안정됐다는 신호라는 말.

생각해보니 맞는 말이다.

일에 치이면 밥 먹을 시간도 없다.

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어떤 대표는 점심 식사란 본인이 자리를 잡았다는 것을 말해주는 지표라고 했다. 꼬박꼬박 점심 식사를 챙겨 먹는다는 건 그만큼 회사가 안정되었다는 신호라는 것이다.
p.115

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바쁜 와중에도 "식사 안 하세요?"라고 챙겨주는 사람이 있다.

그 배려를 기억하는 리더가 좋은 리더다.

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"대표님, 식사 안 하세요?"라고 챙겨주는 직원을 기억하자.
자신의 꿀 같은 휴식 시간을 포기하면서 상대방을 배려하는 사람이다.
그의 배려를 기억하고 따뜻하게 답하면서 배려하면 당신에게 또 다른 따뜻함으로 되돌아올 것이다.
p.119

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워라밸이라는 단어 자체가 거래 관계처럼 표현하고 있다는 말.

처음 읽을 때는 낯설었는데, 곱씹어보니 맞는 말이었다.

일과 삶은 대립하는 게 아니라 조화를 이루는 것이어야 한다.

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아마존의 CEO 제프 베조스 역시 본인은 워라밸을 지지하지 않는다고 말했다.
워라밸이라는 단어 자체가 한쪽을 추구할 경우 마치 다른 쪽을 희생해야 하는
거래 관계처럼 표현하고 있기 때문이라는 것이다.
그래서 그는 '워크 라이프 하모니'를 추구해야 한다고 한다.
p.139

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나사 하나가 바닥에 떨어졌을 때.

직원은 50원의 손해를 생각하고, 사장은 수천만 원의 손해를 생각한다.

같은 상황을 보면서도 이렇게 다르다.

리더의 시각이란 게 무엇인지 단번에 설명해주는 이야기다.

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직원은 나사의 원가 50원의 손해만 생각하지만, 사장은 나사가 제대로 들어가지 않은 제품의 수천만 원 손해를 생각한다.
그만큼 서로가 생각하는 바가 다르다. p.159

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스타 직원은 언젠가 조직을 떠난다.

막을 수 없다.

창업을 결심한 사람도 결국 어딘가를 떠났기 때문에 시작한 것 아닌가.

​그러니 함께하는 동안 최선을 다하고, 의미 있는 성과를 만드는 데 집중하면 된다.

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언젠가 스타 직원은 조직을 떠날 수밖에 없다. 창업을 결심한 당신을 생각해보면 그렇지 않는가.
그러니 너무 조바심을 내기보다는 있는 동안 최선을 다하고 함께 의미 있는 성과를 만드는 데 집중하자.
p.220

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창업을 하지 않더라도, 리더라면 한 번은 읽어볼 만한 책이다.

누군가를 이끄는 자리에 있다면 더욱.

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